2010年，手機為半導體產業帶來550億美元的產值，其中智能手機所帶來的半導體產值首度超過功能機；到2015年，預計手機為半導體產業帶來的總產值將達810億美元，其中智能機扮演重要角色。

    OSO商業模型呼之欲出

    智能手機系統和解決方案的收入不斷提升，傳統的產品和服務的收入日趨下降。

 
　　2011年，全球手機出貨量約為16.5億部，其中智能手機的滲透率達36%，即約為4.5億部，且智能手機年同比增長率達10%，標志著其已進入快速成長期；到2015年，預計全球手機出貨量將達19億部，其中智能手機的滲透率達48%，達到9.3億部。

　　目前，全球手機品牌廠商之爭出現更迭。諾基亞開始下滑，三星、蘋果、HTC以及RIM成為智能手機的主要品牌廠商。手機操作系統方面，2010年1季度開始至今，安卓系統已成為主流，遠遠領先于Symbian系統、iOS、RIM和WP7等其他操作系統。

　　在中國市場，超低價手機仍會持續增長；功能手機的高峰期在2010年和2011年間，隨后市場容量開始壓縮；而智能手機將持續增長，隨之帶動的3G用戶也在不斷增加。

　　芯原微電子公司董事長兼總裁戴偉民告訴《中國電子報》記者，在國際智能手機品牌與中國智能手機品牌的較量中，硬件上的差距已經開始越來越小，而商業模式方面差距較大，智能手機產業鏈正面臨轉型期。為了更清楚地解釋產業鏈的轉型，Gartner最新提出了OSO(Original Solution Orchestrator)商業模型，指出了硬件、軟件和服務高度整合的必要性。OSO模式中，系統和解決方案的收入幾率提升，傳統的產品和服務的收入幾率下降。目前，采用OSO模式的公司有：蘋果、谷歌和RIM。而潛在的OSO商業模式的品牌則包括微軟+諾基亞、騰訊、阿里巴巴和百度。

　　在產業鏈向OSO模型轉型的過程中，軟件/內容/平臺商具有很強的優勢，例如百度、騰訊、盛大等。

　　從硬件平臺、軟件平臺和內容三個方面綜合對比現有的市場表現不錯的智能手機品牌可以看出：硬件方面，蘋果具有很強的供應鏈管理能力；三星的硬件平臺也具有得天獨厚的優勢。軟件方面，蘋果采用iOS系統，而三星和HTC均采用安卓系統，軟件差異不大，但HTC有9年的智能手機研發經驗，可以支持良好的用戶體驗。內容方面，蘋果的內容豐富、多樣、開放、具有導向性以及擁有成熟商業模式，RIM則專注于商業應用。

　　戴偉民在分析iPhone的演進后說，透過iPhone4S可以看出，其硬件提升幅度不大，CPU從A4發展到雙核的A5；照相機的像素提升到800萬像素；軟件方面的升級則有較大方面的突破。例如iOS5更加人性化；Siri首現實現語音互動商業化，并帶動了云搜索和處理應用，以及3G數據服務。

    中國手機行業將會洗牌

    規模較小的IDH生存比較艱難。而大的ODM、OEM廠商則有很大的機會。

 
　　2011年，智能手機的主流功能是ARM11/Cortex A5、3.5英寸大屏幕、VGA(640×480像素)、300萬像素的攝像頭、藍牙、WiFi系統、GPS導航。2012年的主流預計是：Cortex A9、1GHz+的頻率、4.0英寸的屏幕、WVGA(800×480像素)、3M+ Pixel camear、藍牙、WiFi系統、GPS導航。

　　智能手機對系統設計和軟件設計的要門檻比較高。對于技術能力比較弱的公司來說，就比較難。行業門檻變高，行業里公司的數量會變少，但智能手機的總量會變大。在中國市場，高端手機品牌商主要有蘋果、三星和HTC；中端的有阿里云手機、小米手機等；千元智能手機出貨量很大，但華為、中興、諾基亞等廠商占據了千元智能手機的主要市場份額。

　　戴偉民認為，手機行業面臨洗牌，傳統產業鏈的分工模式也將被打破。從代工廠和設計公司來看，已逐漸向ODM廠商和品牌廠商轉型，規模較小的IDH生存比較艱難。對于大的ODM、OEM廠商來說，這次是很大的機會。

　　同時，他也表示，本土的品牌公司還是比較有希望，因為他們有市場基礎和經驗，例如聯想和華為等。但對于擅長價格戰的中國山寨手機來說，就比較困難。山寨手機只能存在于市場和技術成熟的階段。對于新產品來說，技術不再是具備低準入門檻的成熟技術，價格也不再是市場的唯一砝碼，山寨手機的競爭力就大大減弱。中國的山寨手機一定要在質量上下工夫。因為從無到有階段已過，功能手機也是如此。山寨要下山，要么被縮編成為正規軍，要么被清理出去，這種可能性會加大。

    本土企業應找準定位

    本土廠商要從軟件、硬件和服務方面提升價值，縮短產業鏈周期，加強供應鏈管理。

 
　　對于中國本土公司來說，如何提升產品的競爭力，如何保證可持續發展，戴偉民給出了下面幾點建議：一是從軟件、硬件和服務方面提升價值。軟件是智能手機實現差異化的重要突破口，硬件和服務也需到位，這樣就可以全方位地保證產品的價值，提升產品的競爭力。二是要縮短產業鏈周期，加強供應鏈管理，確保產品上市的速度加快，提升產品在市場中的主動權。三是加強與運營商和服務提供商合作。在渠道方面，國內3G智能手機主要由運營商控制。手機廠商應該加強與運營商和服務提供商的合作，豐富產品的應用體驗。

　　此外，戴偉民也提到，中國智能手機市場看起來很大，但對于本土中小企業來說又似乎不大。如何更好地抓住機遇，需要專注找準定位和切入點。

　　首先是在千元智能手機領域。將智能手機價格定位在千元之內，并強化用戶體驗。目前國內幾個品牌的智能手機在市場表現力不錯，且產品性能表現良好，用戶反響不錯。在中國，千元智能手機的消費群體占有比較大的比例。

　　其次，立足本土化。根據中國的實際情況，生產具有本土特色功能的手機。比如可以將手機變成醫療終端，這樣用戶就可以不用花時間專門上醫院排長隊掛號、檢查和問診。節省大量時間和精力，而且快捷、便利。對于老百姓來說，比較實用。

　　再者，針對特定市場。可以根據不同年齡階段生產不同功能和側重點的手機產品。比如：針對老人的智能手機，他們比較看重大字體顯示、聲音和品質，要突出操作的簡易和方便。此外，也可做針對兒童的智能手機，根據他們的成長情況以及學習能力等，使手機具備相應的功能。這些特定的智能手機將來是比較有市場的。

　　《系辭傳》中講到，易窮則變，變則通，通則久。戴偉民表示，處在當前形勢下的中國IC設計企業，只有外和而內堅，以變應變，同時做到資源的分享，在產業鏈上各環節更好地合作，這樣最終才能夠贏，才能走得更遠。